截至(zhi)2024年(nian)3月5日，和出海(hai)浪何商A股5352家(jia)上市公司中(zhong)，潮下97%的女企企業董事會(hui)、監事會(hui)或高管人員中(zhong)至(zhi)少有一名女性。業家(jia)業競

4月27日，爭中抓住經濟日報社副總編輯唐衛彬在“2024（第十六屆）中國商界木蘭年會”上表示，機遇杏彩體育官網登錄注冊企業家作為勞動者，和出海浪何商本身就是潮下傳統生產力三要素之一。發展新質生產力，女企需要能夠創造新質生產力的業家業競戰略人才，企業家在戰略規劃、爭中抓住戰略抉擇、機遇資源配置和危機處置中，和出海浪何商發揮著一般勞動者不能替代的潮下杏彩彩票平臺官網關鍵(jian)作(zuo)用。當前，女(nv)企越來越多(duo)的女(nv)性積(ji)極投(tou)身(shen)于市場經(jing)濟發展大潮，女(nv)企業家作(zuo)為商業世界(jie)中一(yi)個(ge)獨(du)特群(qun)體，擁有蓬勃(bo)生長、彌(mi)足珍(zhen)貴(gui)的“她力(li)量”。

《每日經濟新聞》記者注意到，AI和出海，成為本次木蘭年會高度關注的兩個話題。管理學者、上海創智組織管理數字技術研究院院長陳春花認為，企業今天最大的挑戰就是多因素疊加，有AI因素、宏觀因素、杏彩彩票平臺官網查詢消費(fei)心理改變(bian)因素和全(quan)球化(hua)(hua)新市(shi)場格局的變(bian)化(hua)(hua)。而(er)中國建(jian)材股份有限公(gong)司執行董事、副總裁(cai)王兵則表示，現在這個時代，不論大企業(ye)還是(shi)小企業(ye)，都要(yao)有全(quan)球化(hua)(hua)的思維和視野。

建議企業做國際化堅持三個原則

對于當前(qian)中國(guo)企業出海、走(zou)向國(guo)際(ji)化(hua)的新浪潮(chao)，王兵認為(wei)(wei)：國(guo)內的企業首先要思考如何做國(guo)際(ji)化(hua)，是為(wei)(wei)了獲(huo)得(de)市場、獲(huo)得(de)技(ji)術還(huan)是獲(huo)得(de)資源(yuan)，又或者(zhe)是為(wei)(wei)了從戰略上考慮，全(quan)球化(hua)配置資產(chan)，對沖(chong)區域性經(jing)濟周期(qi)風險。

在(zai)出海(hai)目的地(di)的選擇上，王兵表示，既要當地(di)經濟市(shi)場有發(fa)展，也(ye)要各方(fang)面安全可(ke)持續、矛盾(dun)有限度，還要匯(hui)(hui)率波動可(ke)以接受、外匯(hui)(hui)可(ke)以正常匯(hui)(hui)回中(zhong)國。

同時，他還強調，企業做國(guo)際(ji)化要(yao)堅持三個原則，即能賺錢、有現金流(liu)的凈利潤、與風險(xian)匹配(pei)的投資(zi)回報(bao)。

結合(he)自身經歷，王兵表示，國際化的(de)風險比國內要大(da)，特別是跨(kua)國并購大(da)概率會(hui)失敗，要避免(mian)投資時風風光(guang)光(guang)，過程(cheng)和結果卻(que)是“挖坑、埋(mai)雷、一地雞毛”。

王兵認為(wei)，中國企業國際化，要(yao)(yao)“做(zuo)強、做(zuo)優(you)、做(zuo)大(da)”。他解(jie)釋道：“做(zuo)強”，是(shi)企業核心競(jing)爭(zheng)力的體現；“做(zuo)優(you)”，是(shi)企業高質量發展的體現；“做(zuo)大(da)”也(ye)很重(zhong)要(yao)(yao)，因(yin)為(wei)沒(mei)有一定體量就沒(mei)有影響力和帶動力，不能獲得規(gui)模收益，而(er)且，防范風險也(ye)需要(yao)(yao)一定的規(gui)模。王兵強調說，必須把“匯回國內資金”作為(wei)指標，這樣才(cai)是(shi)完整的閉環。

適應變革、擁抱變化 是一種強大的力量

華策(ce)(ce)影視(shi)從(cong)上世紀90年(nian)代(dai)的(de)(de)創業(ye)初期就著力拓荒海外市場(chang)。公(gong)司(si)董事(shi)長趙依芳(fang)在(zai)演講中介紹，過去30年(nian)中，華策(ce)(ce)影視(shi)的(de)(de)境外輸(shu)入從(cong)1美元到(dao)100萬(wan)美元再(zai)到(dao)1000萬(wan)美元，現在(zai)到(dao)了(le)三五千萬(wan)美元。經過幾十年(nian)的(de)(de)連年(nian)增長，公(gong)司(si)成功將(jiang)超過15萬(wan)小(xiao)時的(de)(de)內容發行(xing)到(dao)了(le)200多(duo)個國家和地(di)區。

在人工智能浪(lang)潮撲面而來的(de)時代，趙依芳也(ye)強調(diao)了(le)適應變革、擁抱變化是一種更強大的(de)力(li)量(liang)。趙依芳提及，去年(nian)6月，華(hua)策集團成(cheng)立(li)了(le)AIGC應用(yong)研究院、設立(li)AIGC專項(xiang)基金，全(quan)面推進AIGC布局。據她介(jie)紹，目前，華(hua)策的(de)垂類AI模(mo)型已經可以達到“3分(fen)鐘完(wan)成(cheng)一部IP作品(pin)的(de)初篩評估(gu)，30分(fen)鐘完(wan)成(cheng)百萬字作品(pin)內容精確評估(gu)”，其也(ye)在電(dian)視劇、電(dian)影、短劇中(zhong)得到了(le)應用(yong)。

作為趕上了互聯網發展的(de)(de)第一波企業，聯想集團(tuan)當(dang)下也將自(zi)身的(de)(de)產品(pin)定位為人工智(zhi)能時代的(de)(de)AI PC。

聯想(xiang)集團高(gao)級(ji)副總裁喬健(jian)認為，今天，人(ren)(ren)工智能代(dai)替了(le)人(ren)(ren)的(de)大(da)腦，可(ke)以計算，可(ke)以推理，還可(ke)以做(zuo)很多很多靠人(ren)(ren)類記憶力做(zuo)不(bu)了(le)的(de)事。人(ren)(ren)工智能能把(ba)全世(shi)界的(de)字典(dian)、全世(shi)界的(de)書籍都(dou)記在腦子里，而不(bu)出錯，能把(ba)個體所有(you)的(de)照片(pian)都(dou)存(cun)起(qi)來，進行分析。

“有人(ren)擔心人(ren)工智能(neng)會取代人(ren)類，但是(shi)我們(men)更覺得人(ren)工智能(neng)其實是(shi)一個(ge)增強的(de)(de)智能(neng)，是(shi)幫助人(ren)類的(de)(de)。就像在(zai)蒸汽(qi)機時代、工業時代，（新事(shi)物）代替了(le)我們(men)的(de)(de)胳膊、腿，我們(men)不用自己(ji)跑步，可以坐(zuo)上(shang)汽(qi)車(che)，坐(zuo)上(shang)火(huo)車(che)。”喬健說(shuo)道。

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