4月26日，蘇州蘇州銀行發布《2023年社會責任（ESG）報告》。銀行2023年，發布面對復雜多變的年社國內外環境，蘇州銀行全行上下始終堅持黨的報告全面領導，深入踐行金融工作的蘇州杏彩國際政治性和人民性，制定發布新三年戰略規劃，銀行堅定“以民唯美、發布向實而行”使命擔當，年社始終把“客戶滿意、報告員工獲得、蘇州股東贊許、銀行監管認可、發布社會稱道”作為不懈的年社奮斗方向。截至2023年末，報告集團資產規模突破6000億元，全年實現營業收入118.66億元，較上年同期增長1.03億元，增幅0.88%；實現歸母凈利潤46.01億元，較上年同期增長6.82億元，增幅17.41%。杏彩客戶端線路業務發展動能持續增(zeng)強，體制(zhi)機制(zhi)基(ji)礎不斷夯(hang)實，實體服務質效穩步提升，一體化綜(zong)合經營呈現聚勢起勢、向上向好的新(xin)風(feng)貌(mao)。

本次報告全面(mian)展示(shi)了(le)蘇(su)州(zhou)銀(yin)(yin)行(xing)2023年度ESG工作開展情況，呈(cheng)現了(le)蘇(su)州(zhou)銀(yin)(yin)行(xing)在實際經營業(ye)務(wu)中融(rong)入的(de)ESG管理理念。報告以“專題：追求(qiu)卓越，做企業(ye)百姓信賴的(de)銀(yin)(yin)行(xing)”啟篇(pian)，圍繞“管治篇(pian)”“社會(hui)篇(pian)”“環境篇(pian)”三(san)部分內容，詳細闡(chan)述了(le)蘇(su)州(zhou)銀(yin)(yin)行(xing)在經濟、社會(hui)、環境領域的(de)綜(zong)合貢獻，實現了(le)經濟效益(yi)和社會(hui)效益(yi)的(de)雙豐收。

Government治理方面

蘇州銀行始終堅持黨建引領，規范治理。優化黨組織架構，抓實“行動支部”建設，扎實開展“書記項目”，構建“蘇行e先鋒”蘇州銀行黨建數字化平臺，杏彩客戶端杏彩客戶掛牌(pai)“新時代基層理論宣講(jiang)名師工作室”。充(chong)分發揮各級黨(dang)委（總支）戰斗(dou)堡壘作用，更(geng)好服務(wu)業(ye)務(wu)發展，強化黨(dang)業(ye)融合(he)，為新三(san)年（2024-2026）戰略(lve)規劃的(de)推進實施(shi)提供強有力的(de)黨(dang)組織保證。

蘇州(zhou)銀行(xing)持續提升公(gong)司(si)治理水平，加強董事會(hui)及各(ge)專(zhuan)門委員會(hui)的能力建設，建立以股東大會(hui)、董事會(hui)、監事會(hui)和(he)經營層各(ge)司(si)其職、相互制(zhi)約、有序運(yun)作的工作機(ji)制(zhi)，確保公(gong)司(si)治理的規范和(he)有效(xiao)運(yun)行(xing)。堅持信(xin)息高(gao)質量披(pi)露，主動回應(ying)市場關(guan)切，連續3年獲深圳證券交(jiao)易(yi)所上市公(gong)司(si)信(xin)息披(pi)露工作考核最(zui)高(gao)A類(lei)評級。

蘇(su)州(zhou)銀行(xing)(xing)厚植清廉(lian)金融文(wen)(wen)化，落(luo)實合(he)規管(guan)理(li)(li)(li)。在全行(xing)(xing)范圍內開展(zhan)清廉(lian)金融文(wen)(wen)化系列(lie)活動，將(jiang)廉(lian)潔文(wen)(wen)化融入企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化、合(he)規管(guan)理(li)(li)(li)、品牌陣地建設(she)。制定并印發《蘇(su)州(zhou)銀行(xing)(xing)員(yuan)工(gong)行(xing)(xing)為管(guan)理(li)(li)(li)三年行(xing)(xing)動計劃(hua)（2024-2026年）》，落(luo)實員(yuan)工(gong)行(xing)(xing)為管(guan)理(li)(li)(li)“五項舉措”，采用“科技+傳(chuan)統”即“線(xian)(xian)上(shang)+線(xian)(xian)下”的方式，從治理(li)(li)(li)架構、制度建設(she)、教育警(jing)示、科技賦(fu)能等多角(jiao)度進行(xing)(xing)全方位(wei)交(jiao)叉管(guan)理(li)(li)(li)。

蘇州銀(yin)行(xing)堅持品質(zhi)優(you)先，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)風險管(guan)控(kong)。通過優(you)化(hua)(hua)風險管(guan)理(li)組(zu)織架構(gou)、完善(shan)風險考核(he)評(ping)價體(ti)系、科(ke)技(ji)助(zhu)力(li)風險管(guan)控(kong)、加(jia)強(qiang)(qiang)風險管(guan)理(li)專項(xiang)培(pei)訓等，不斷優(you)化(hua)(hua)完善(shan)風險管(guan)理(li)體(ti)系，全(quan)面提(ti)高風控(kong)能力(li)。

Social社會方面

蘇(su)州銀行(xing)堅(jian)持以(yi)客戶(hu)(hu)為中心，打造(zao)“科創+跨境”和“民(min)生+財富”雙(shuang)引擎，不(bu)斷優(you)化客戶(hu)(hu)服務(wu)體驗；積極履(lv)行(xing)企(qi)業社會責任，全(quan)面完(wan)善員工管理，及時響應客戶(hu)(hu)訴求(qiu)。

蘇州銀(yin)行(xing)(xing)積極踐(jian)行(xing)(xing)地方(fang)法人城商行(xing)(xing)職責，助力區域經濟發展(zhan)(zhan)，不斷提(ti)升金(jin)融(rong)服務的精準性與(yu)覆(fu)蓋面，與(yu)地方(fang)經濟發展(zhan)(zhan)同頻共振(zhen)。持續推進制(zhi)造業(ye)高質(zhi)量發展(zhan)(zhan)，截至2023年末，制(zhi)造業(ye)企(qi)(qi)業(ye)貸(dai)款及戶(hu)數、民營企(qi)(qi)業(ye)對公貸(dai)款及戶(hu)數均(jun)實(shi)(shi)(shi)現(xian)較優增幅。深耕普(pu)惠(hui)金(jin)融(rong)，持續創新(xin)(xin)信貸(dai)產品(pin)、優化金(jin)融(rong)服務、落實(shi)(shi)(shi)惠(hui)企(qi)(qi)政策。運(yun)用信保基金(jin)為小(xiao)微企(qi)(qi)業(ye)融(rong)資(zi)增信，2023年，累(lei)計投放“信保貸(dai)”42.78億(yi)元，位列蘇州全市第一。聚焦科(ke)(ke)創跨境業(ye)務，不斷優化頂層設(she)計和(he)實(shi)(shi)(shi)踐(jian)探索，形成了特色化的體(ti)系打法和(he)實(shi)(shi)(shi)踐(jian)成效(xiao)。截至2023年末，服務科(ke)(ke)創企(qi)(qi)業(ye)突(tu)破10000家(jia)，科(ke)(ke)創企(qi)(qi)業(ye)融(rong)資(zi)余額超(chao)580億(yi)元。支(zhi)持鄉村振(zhen)興，強化重要農(nong)產品(pin)融(rong)資(zi)保障，金(jin)融(rong)支(zhi)持新(xin)(xin)農(nong)村建設(she)，科(ke)(ke)技(ji)創新(xin)(xin)助力農(nong)村發展(zhan)(zhan)。

蘇州銀行堅持(chi)以客戶(hu)(hu)為中心(xin)，深化體制改(gai)革，明確目標客群，豐富專屬產品，提升服(fu)(fu)務(wu)(wu)效(xiao)能(neng)，強化科(ke)技(ji)支撐，不斷(duan)優化客戶(hu)(hu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)體驗。持(chi)續(xu)推動數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型和金融(rong)(rong)(rong)(rong)科(ke)技(ji)賦能(neng)，升級全(quan)(quan)行客戶(hu)(hu)綜合服(fu)(fu)務(wu)(wu)渠道、服(fu)(fu)務(wu)(wu)場景，形(xing)成多(duo)元(yuan)金融(rong)(rong)(rong)(rong)生(sheng)態和經營管理(li)范式(shi)，鍛造(zao)覆蓋線(xian)(xian)上、線(xian)(xian)下客戶(hu)(hu)的(de)立(li)體式(shi)、綜合化金融(rong)(rong)(rong)(rong)服(fu)(fu)務(wu)(wu)能(neng)力。累計(ji)發放(fang)三代社保卡448萬(wan)張，人(ren)才(cai)卡發卡近1.5萬(wan)戶(hu)(hu)，支持(chi)人(ren)才(cai)企業超2000家。同時，用(yong)心(xin)做好“一(yi)老一(yi)少一(yi)新(xin)”的(de)個性化金融(rong)(rong)(rong)(rong)服(fu)(fu)務(wu)(wu)，并通過(guo)健全(quan)(quan)的(de)客戶(hu)(hu)保障機(ji)制，及(ji)時響(xiang)應客戶(hu)(hu)訴求、滿足客戶(hu)(hu)所(suo)需、保護客戶(hu)(hu)隱私。

蘇州(zhou)銀(yin)行努力(li)增進(jin)員(yuan)工(gong)福祉，熱心(xin)社(she)會公益。保障員(yuan)工(gong)基本權益，全(quan)行勞動(dong)合同(tong)簽訂率與社(she)會保險覆蓋率均達100%，助(zhu)力(li)員(yuan)工(gong)成長，通過線上(shang)線下(xia)多樣化的學習培養模式，強化員(yuan)工(gong)專業技能、提(ti)升崗位(wei)專業素養。打(da)造“愛蘇州(zhou)”等慈善品(pin)牌、全(quan)力(li)支持蘇州(zhou)銀(yin)行·2023蘇州(zhou)馬拉松賽事(shi)、資助(zhu)蘇州(zhou)大(da)學“新教(jiao)師基金(jin)”項(xiang)目，鍛造蘇行特有(you)公益文化，反哺(bu)地方回(hui)饋社(she)會。

Environment環境方面

蘇(su)州銀(yin)行大力發(fa)展綠(lv)(lv)(lv)色(se)(se)金(jin)融(rong)(rong)，立足可(ke)持續發(fa)展理(li)(li)念，探(tan)索綠(lv)(lv)(lv)色(se)(se)金(jin)融(rong)(rong)發(fa)展新(xin)思(si)路(lu)、新(xin)舉(ju)措(cuo)，以綠(lv)(lv)(lv)色(se)(se)轉(zhuan)型發(fa)展的堅定(ding)態度，積極融(rong)(rong)入(ru)國家發(fa)展大局(ju)。通過完善綠(lv)(lv)(lv)色(se)(se)金(jin)融(rong)(rong)制(zhi)度體系(xi)，積極推進(jin)綠(lv)(lv)(lv)色(se)(se)信(xin)貸投放，啟動(dong)綠(lv)(lv)(lv)色(se)(se)金(jin)融(rong)(rong)管(guan)理(li)(li)系(xi)統提升綠(lv)(lv)(lv)色(se)(se)金(jin)融(rong)(rong)服務(wu)水平與(yu)效率。發(fa)行第二期30億元(yuan)(yuan)綠(lv)(lv)(lv)色(se)(se)金(jin)融(rong)(rong)債(zhai)券，專項(xiang)用于綠(lv)(lv)(lv)色(se)(se)項(xiang)目信(xin)貸投放。截至2023年末，綠(lv)(lv)(lv)色(se)(se)信(xin)貸余(yu)額301.80億元(yuan)(yuan)，較年初增長68.66%，綠(lv)(lv)(lv)色(se)(se)信(xin)貸占全行各項(xiang)貸款(kuan)的比例超10%。

蘇州銀行(xing)(xing)持續踐(jian)行(xing)(xing)綠色(se)運營(ying)(ying)，提升綠色(se)運營(ying)(ying)辦(ban)公質效(xiao)，優化業務運營(ying)(ying)管理(li)，將可持續發(fa)展理(li)念(nian)融入(ru)日(ri)常運營(ying)(ying)中，倡導員工低(di)(di)碳生(sheng)活(huo)、綠色(se)辦(ban)公，深入(ru)貫徹(che)落(luo)實垃(la)圾分類、反食品浪費、廢棄物回收(shou)等，實現節能(neng)降耗。同時打造線上辦(ban)公體系(xi)、啟(qi)動數(shu)字化通訊平臺的建(jian)設(she)(she)、支持線上用印操作等。此外，建(jian)立機(ji)構建(jian)設(she)(she)新標準，積極(ji)采用綠色(se)環(huan)保(bao)建(jian)材，加強綠色(se)施工措施，降低(di)(di)能(neng)源消耗，助力低(di)(di)碳發(fa)展。

蘇州(zhou)銀行持(chi)(chi)續(xu)(xu)關注(zhu)氣候變化(hua)對業務發展和(he)運(yun)營帶來的(de)潛在影響，積(ji)極采取措施(shi)防范氣候風險(xian)(xian)。遵循(xun)國(guo)際(ji)可持(chi)(chi)續(xu)(xu)發展準(zhun)則(ze)委員會（ISSB）于2023年6月正式(shi)發布的(de)兩項可持(chi)(chi)續(xu)(xu)信息披(pi)露標準(zhun)，參考《國(guo)際(ji)財(cai)務報告可持(chi)(chi)續(xu)(xu)披(pi)露準(zhun)則(ze)第2號——氣候相關披(pi)露》（IFRS S2）的(de)要求，通過不斷優化(hua)風險(xian)(xian)管理(li)策略(lve)和(he)工(gong)具，努力(li)降低氣候風險(xian)(xian)對銀行業務與自身運(yun)營的(de)潛在負面(mian)影響。

惟其(qi)艱難(nan)，方(fang)顯勇毅；惟其(qi)篤行，方(fang)能致遠。2024年，是(shi)實施“十四五”規(gui)劃的(de)關鍵一年，也是(shi)蘇州銀(yin)行新三年戰略(lve)規(gui)劃的(de)開局之年。站在(zai)新的(de)歷史起點，蘇州銀(yin)行將繼續(xu)秉持“以客戶為(wei)中心”的(de)一體(ti)化經營戰略(lve)，全力打造企業百姓信賴的(de)銀(yin)行，為(wei)中國式現代(dai)化建(jian)設貢獻蘇州銀(yin)行新實踐！